作為生產(chǎn)企業(yè)，您是否已經(jīng)遇到以下問(wèn)題？

1、訂單繁多難管理

營(yíng)銷(xiāo)訂單繁雜，管理無(wú)序。很難實(shí)時(shí)掌握訂單進(jìn)度以及訂單質(zhì)量。

2、生產(chǎn)環(huán)節、報工的把控

車(chē)間根據手工單據，每天都要進(jìn)行統計核算效率低，易出錯；易重復無(wú)法避免“虛報工”。

3、進(jìn)銷(xiāo)存模糊、成本難計算

財務(wù)，實(shí)物兩套賬，嚴重不符，庫存結構不合理；業(yè)務(wù)不閉合無(wú)法形成完整業(yè)務(wù)鏈，業(yè)務(wù)數據靠財務(wù)倒推成本，計算困難。

4、客戶(hù)管理問(wèn)題

客戶(hù)等級分類(lèi)、合理安排生產(chǎn)

5、信息統計

公司管理靠手工，靠大腦，數據統計靠人工統計匯報，員工累，老板更累

6、如何提升定位、提高競爭力

市場(chǎng)競爭殘酷、成本高、利潤低、如何才能保企業(yè)穩中有升

板財管家的目標是什么？如何解決生產(chǎn)企業(yè)的困惑

1、縮短制造周期：手機APP分別有業(yè)務(wù)員和車(chē)間主管進(jìn)行訂單登記和訂單審核方便快捷

2、降低原材料庫存堆積：生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行---生產(chǎn)預排單，通過(guò)提前排產(chǎn)計劃，計算出物料采購需求）分別發(fā)送給采購經(jīng)理進(jìn)行材料采購和車(chē)間主任做生產(chǎn)計劃預排  

3、生產(chǎn)環(huán)節把控：（不再手工統計記賬，派工掃碼接單減少時(shí)間、錯誤率、把控每個(gè)環(huán)節，降低次品率及次品成本）

4、報工合理性：（各崗位員工更具工號掃碼進(jìn)行工序操作對應每個(gè)工序工時(shí)、計件，避免錯報、漏報和虛假報工，增加透明化、合理化，統計便利）

5、財務(wù)細節把控，賬目明確：（成本、計件、工時(shí)；通過(guò)把控減少用工成本，降低數據匯總、分析時(shí)間提升人員效率）

6、客戶(hù)等級分類(lèi)：（根據時(shí)時(shí)圖標、數據了解每個(gè)客戶(hù)各時(shí)期的需求數據變化進(jìn)行客戶(hù)維護以及生產(chǎn)計劃安排）

7、如何提升定位，提高市場(chǎng)競爭力：（制造業(yè)應“強練內功”，借助于適合于自己的管理系統，始終以精細化的理念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理，不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續挖掘內部潛力，才能獲得競爭優(yōu)勢。）

慧澤軟件

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