板財管家規范化管理ERP生產(chǎn)管理系統，提供了一整套適用于板材行業(yè)專(zhuān)業(yè)化、規范化、靈活化的業(yè)務(wù)流程，比如，貫穿客戶(hù)訂單、報價(jià)、工資計件、采購、庫存、生產(chǎn)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、售后、財務(wù)、等各個(gè)環(huán)節的流程模板，通過(guò)各崗位部門(mén)、各員工的深入應用，不斷規范產(chǎn)、供、銷(xiāo)過(guò)程中人、財、物的作業(yè)步驟、方式、標準、流程等，從而實(shí)現對整個(gè)企業(yè)的規范化管理,以此來(lái)提高工作效率。

一、整體管理:在傳統板材管理模式下的企業(yè)，各部門(mén)只做各部門(mén)相應的工作，與其他部門(mén)的交流非常少，動(dòng)態(tài)信息也無(wú)法高效傳遞。ERP軟件的主要作用就是不僅將各部門(mén)緊密的聯(lián)系起來(lái)，甚至是供應商、客戶(hù)都納入到一個(gè)緊密的供應鏈中。ERP企業(yè)管理系統利用信息技術(shù)實(shí)現對企業(yè)的一體化管理，在滿(mǎn)足企業(yè)高效工作的同時(shí)，也為企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競爭優(yōu)勢。

二、進(jìn)度銜接:生產(chǎn)部在ERP軟件上可直接收到訂單信息時(shí)，立刻安排生產(chǎn)，原材料不足的時(shí)候采購部會(huì )收到提示，然后立刻備貨，待原材料采購入庫時(shí)，生產(chǎn)部就可立刻安排生產(chǎn)。整個(gè)過(guò)程行云流水般，也不需要在通信工具上發(fā)送什么消息，也不需要再做表格記錄，只需要收到消息后立刻安排工作進(jìn)度就行。減少工人報工錯報、漏報等現象、實(shí)時(shí)把握各項動(dòng)態(tài)數據;ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)橫縱緊密聯(lián)系，使得管理績(jì)效明顯提升。

三、計劃控制俗話(huà)說(shuō)：機會(huì )是留給有準備的人。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是在正式生產(chǎn)之前需要有合理的生產(chǎn)計劃。ERP軟件有生產(chǎn)計劃、采購計劃、銷(xiāo)售計劃、利潤計劃、各類(lèi)預算等，并且這些計劃都整合到ERP企業(yè)管理系統中。在訂單發(fā)生時(shí)可自動(dòng)生成核算，保障資金與物流數據的一致。ERP軟件對于供應鏈的控制可以最大程度的激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力與責任心，并且做到合理合作。