工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一，是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問(wèn)題。不同的企業(yè)對于工資成本的控制有不同的做法，“計件”已經(jīng)是大部分制造型企業(yè)普遍在用的算薪方式之一，然而用不好卻也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實(shí)行了計件工資，卻發(fā)現工資多發(fā)了許多，但效率并沒(méi)有提高多少。
本文匯總了推行計件工資制的10個(gè)注意事項，幫助企業(yè)有效提高計件效率，實(shí)現計件工資效益最大化。
一、需要一名精通工藝，精通工價(jià)預估的管理人員，精準，權威。
這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定工價(jià)的那個(gè)人，一定要見(jiàn)多識廣，一定要是從一線(xiàn)做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養的人。學(xué)歷再高，理論素養再強，只要沒(méi)有長(cháng)時(shí)間的一線(xiàn)生產(chǎn)操作經(jīng)驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個(gè)人的算計深度要超過(guò)企業(yè)所有一線(xiàn)工人所能算計的總和！這個(gè)人相當難找，這也是很多企業(yè)采用計件制問(wèn)題百出的根源所在！
哪個(gè)企業(yè)都要賺錢(qián)，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤高，可以適當高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長(cháng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過(guò)硬，能打能拼的工人。沒(méi)有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢(qián)管人，很容易！
三、在計件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。
最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠(chǎng)里計件工人最低工資是一萬(wàn)，最高工資是兩萬(wàn)。理論說(shuō)應該沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際上就會(huì )出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒(méi)有太高太低的情況出現，也不會(huì )出太大的亂子！
四、工人在意的是努努力力工作一個(gè)月之后，拿到手里的錢(qián)是多少。
錢(qián)是最實(shí)在的。有些企業(yè)實(shí)行計件工資制度的企業(yè)依舊要嚴格尊守作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢(qián)，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來(lái)松散的管理，松散的管理，必然帶來(lái)松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，會(huì )有章不依，有令不行。
五、計件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡(jiǎn)單。
作為企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來(lái)的工價(jià)也會(huì )有一定的高低，這是沒(méi)有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的絕對平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。
六、實(shí)行計件工資制度，一定要保證工價(jià)的權威性。
很多企業(yè)出現這種情況，工價(jià)一公開(kāi)，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開(kāi)始會(huì )故意定低，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個(gè)把控不好，就是一次群體性罷工事件。
七、計件工資，一定要做到一開(kāi)始就公開(kāi)透明。
特別是對于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開(kāi)始就公布出來(lái)。很多企業(yè)，管理人員不專(zhuān)業(yè)，定工價(jià)沒(méi)把握，通常采用的方法是先做做看，過(guò)些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時(shí)間一久，工人一定會(huì )發(fā)現。他們在沒(méi)有知道工價(jià)之前，一定會(huì )慢慢做，等你定出來(lái)以后，他們才會(huì )努力做。
八、品質(zhì)控制。計件制最容易出現品質(zhì)問(wèn)題，工人只講數量不講質(zhì)量。
這是一個(gè)頭大的問(wèn)題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀(guān)念，事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說(shuō)，沒(méi)有高品質(zhì)，就沒(méi)有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線(xiàn)，都要詳細給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位，品質(zhì)控制好還是沒(méi)有問(wèn)題的。這是觀(guān)念問(wèn)題，不是計件計時(shí)的問(wèn)題。計件控制不了品質(zhì)，計時(shí)同樣控制不??！
如果達到這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強度，凡事過(guò)了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒(méi)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)效益。如果時(shí)間一長(cháng)，人畢竟不是鐵打的，會(huì )疲，會(huì )厭倦。所以，要掌握好那個(gè)度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續發(fā)展
十、企業(yè)會(huì )出現淡旺季，旺季好說(shuō)，全員值滿(mǎn)勤，但淡季時(shí)麻煩就出現了。
所以實(shí)計件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間，上一天有一天的計件工資，沒(méi)上班的那天按日補貼多少錢(qián)，如果安排上班不上班，取消當日補貼。
