一、施工企業(yè)信息化主要需求

算清業(yè)務(wù)帳：項目領(lǐng)導可以隨時(shí)調閱每個(gè)管轄項目的業(yè)務(wù)帳；
成本輔助分析：通過(guò)軟件系統數據可以支撐項目領(lǐng)導對項目成本的分析，支持項目領(lǐng)導對項目經(jīng)營(yíng)狀況的即時(shí)掌控；
規范管理：規范項目各業(yè)務(wù)流程管理、理清各崗位職責；
關(guān)鍵控制環(huán)節：完善從預算指導計劃，計劃控制實(shí)際發(fā)生的管控機制；
提升管理水平：提升管理人員的電腦水平和業(yè)務(wù)水平，提升效率；
全員溝通平臺：基于移動(dòng)應用技術(shù)，信息及時(shí)傳遞到相信相關(guān)的每個(gè)人，通過(guò)信息化手段和權限控制做到有序的信息共享；
文檔的集中管理：建立諸如“會(huì )議紀要”，“結算簽字文檔”，“洽商簽字文檔”、“質(zhì)量安全臺賬”等信息系統，防止文件丟失給企業(yè)帶來(lái)的潛在的損失；
業(yè)務(wù)多級審批——領(lǐng)導可以在電腦、手機及時(shí)的審閱各種業(yè)務(wù)單據，并提出修改意見(jiàn)。

二、軟件應用價(jià)值體現
工程項目管理系統根據建筑施工企業(yè)的項目管理的需要，圍繞多分支機構、多項目、集團總部與項目部之間核心業(yè)務(wù)處理過(guò)程，為建筑施工企業(yè)的協(xié)同工作提供一個(gè)從上級到下級、從內部到外部、從辦公到業(yè)務(wù)的協(xié)同管理平臺，能夠有效幫助施工企業(yè)提升內部管理水平。

工程項目管理系統以項目作為系統主線(xiàn)，圍繞合同將采購、租賃、結算、收款、付款、索賠變更等諸多業(yè)務(wù)納入成本管理體系，系統主要有移動(dòng)辦公管理、招投標管理、合同管理、進(jìn)度管理、成本管理（計劃成本、控制成本、成本分析）、材料管理、設備租賃管理、結算管理、財務(wù)管理、竣工管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、安全管理、Pad現場(chǎng)管理、農民工實(shí)名制等模塊；實(shí)施應用X5工程項目管理系統可以為施工企業(yè)帶來(lái)如下價(jià)值：
規范基礎業(yè)務(wù)，日常工作有規可循；
算清業(yè)務(wù)帳，耗材、勞務(wù)、周材、機械、間接費等賬務(wù)清晰明了；
基于預算和計劃體系，您可以對項目的成本進(jìn)行分析；
通過(guò)預算體系和計劃體系對成本進(jìn)行有效的控制；
全員溝通平臺，信息的有序共享，避免信息孤島；
基于移動(dòng)辦公平臺，業(yè)務(wù)的多級審核及在線(xiàn)批閱，提升工作效率；
基于集中管理的各類(lèi)臺賬，查詢(xún)起來(lái)更加方便；嚴格的權限劃分，保證數據安全；標準化的管理，避免了由于人員非正常變動(dòng)帶來(lái)的損失。

三、系統功能說(shuō)明

1、個(gè)性化的工作門(mén)戶(hù)，根據員工崗位角色配置定義常用的功能模塊

2、投標管理

3、合同管理

4、進(jìn)度管理

5、成本管理

6、統計分析

使用項目管理系統，公司領(lǐng)導可以非?？旖莸牧私夤镜氖杖胫С銮闆r

無(wú)論是公司領(lǐng)導還是項目部負責人，可直觀(guān)的了解一個(gè)項目的運營(yíng)情況

項目分包分工合同執行情況分析